Le Figaro Lyon
Bajo un sol primaveral, buena parte de los 104 empleados permanentes estaban presentes ante las puertas de la fábrica para recibir, el jueves por la tarde, al diputado de la circunscripción Alexandre Vincendet (LR), aunque habían comenzado su jornada de trabajo a las cuatro de la madrugada. Rejillas en las que los empleados han colgado una camiseta adornada con los colores y estampada con los valores de Colgate-Palmolive, propietaria de la fábrica Cotelle en Rillieux-la-Pape, en los suburbios del norte de Lyon. “Los mismos que nos muestran en las pantallas de la fábrica”, bromea un grupo de cincuentones. “Benevolencia, coraje, familia”. Pero no echamos a su familia”.
Un mes y medio después del anuncio del cierre de la última fábrica de Javel Lacroix, están decididos a luchar para evitar el horizonte desastroso que se augura para su herramienta de trabajo en septiembre. Para guardar el último sitio que envasa los famosos cartones verdes y blancos. “Es una empresa centenaria, forma parte del patrimonio francés”, afirma el mismo grupo, la mitad de ellos con chalecos a la espalda de la CGT. A pesar de los beneficios de alrededor de dos millones de euros obtenidos en los últimos años, la dirección del gigante americano consideró que Cotelle no era suficientemente rentable.
"Hemos visto caer el volumen, pero financieramente la fábrica no tiene dificultades", subrayan los empleados. Efectivamente, este operador de carretillas elevadoras ha notado la caída de la actividad, ya que las entregas se han vuelto menos frecuentes desde su llegada en 2008. Pero cuando interrogó a la dirección antes de solicitar un préstamo inmobiliario, le tranquilizaron. “Desde hace varios años empezaban a haber jubilaciones que no se reemplazaban para reducir la plantilla, lo que nos alertó”, afirma Khadidja, de 55 años. Sin embargo, a finales de 2023, la dirección anunció oficialmente a los empleados que no tenían nada que temer.
"Es escandaloso lo que hace el grupo Colgate, que no pierde dinero, en un sitio que no pierde dinero", criticó Alexandre Vincendet, que habló con la dirección después de una visita guiada al sitio por representantes sindicales de la CGT y la CGE. . Me gustaría que vinieran los que decidieron este cierre y dijeran a los que trabajan allí que prefieren aumentar márgenes eliminando empleos antes que irse a otros mercados, aunque aquí hay químicos capaces de hacerlo. ¡Es un escándalo absoluto!
Líder, Cotelle lo fue recientemente. Hace apenas tres años, cuando la demanda se disparó durante la pandemia de Covid. “Durante la pandemia, estábamos tan interesados en producir la lejía que todos los hospitales necesitaban que trabajábamos incluso los días festivos”, recuerda un empleado. Nos dijeron que éramos salvadores”.
“Se han atiborrado de nuestras espaldas y ahora nos tiran como a basura”, estalla Anouar, de 49 años, 16 de los cuales pasaron en Cotelle. Subcontratar la actividad a nuestro competidor, además, es un golpe extra”. “Podemos obtener beneficios sin tratar a las personas como a perros”, eructa Alexandre. Cada quien en su lugar pero si no hay quien trabaje, no hay ganancias, ni dividendos, ni inversores. »
El diputado afirma que fue contactado por un grupo de inversores interesados en una adquisición. Y asegura el “compromiso personal” del ministro de Economía en este tema. “Tuve una reunión el martes con el despacho del Ministro de Economía, Bruno Le Maire, y con el de su Ministro Delegado para la Soberanía Industrial, Roland Lescure, para pedirles que el Estado ocupe lo que está pasando aquí”, presentó a los empleados frente a las puertas. La prefectura está al tanto, el Estado debe involucrarse para crear el vínculo entre usted, sus dirigentes y posibles compradores”. Se inicia la operación de rescate.
Un perito acudió a auditar las máquinas para evaluar el estado de la herramienta industrial con vistas a su recuperación. Y una firma se encarga del trámite. Por su parte, la dirección, representada en Rillieux por un director de obra y un director de recursos humanos, contrató guardaespaldas. “No somos salvajes”, evacua Khadidja. Sin embargo, algunos planean endurecer su tono en los próximos meses si es necesario. “Ya hay un director de recursos humanos que saltó por la ventana para escapar durante el cierre de una fábrica en Reunión”, desliza un sindicalista.
El director europeo de recursos humanos del grupo vino recientemente de París. Pero los representantes sindicales se niegan por el momento a sentarse a la mesa de negociaciones. “Estamos estableciendo un equilibrio de poder, por el momento su propuesta es una página en blanco”, dijo uno de ellos. Lo que queremos es la reanudación de la actividad presencial, pero no bajo ninguna condición, y el mantenimiento de los puestos de trabajo”. La prefectura del Ródano debería recibir a todas las partes. “Quienes hablan de rearme del sistema industrial francés también deben actuar”, insiste Alexandre Vincendet al ejecutivo.
Una cuestión tanto más importante cuanto que la edad media, superior a 54 años, y la antigüedad en el servicio, que ronda los 26 años, plantean interrogantes sobre la capacidad de recuperación de los empleados de Cotelle. “He trabajado aquí durante 16 años”, continúa Anouar. Voy a tener que entrenar, pero a los 50 ya no quieres volver a la escuela. Empleados que también están preocupados por una posible degradación. “Nací a 300 metros de aquí, crecí en el barrio de Ville Nouvelle, soy un Rillard puro y siempre quise trabajar en esta fábrica”, dice Madjid, de 38 años. “Esta fábrica representaba aquí algo para los mayores”, confiesa un gigante con pendientes, de más de 1,90 m de altura, dos años antes de jubilarse.
Madjid, por su parte, había llevado a cabo su plan de carrera empezando a los 21 años “como un simple conductor”, antes de progresar rápidamente hasta llegar a dirigir a 10 personas en la actualidad. “Y luego me cuentan un plan”, se lamenta este padre. Si nos absorben, no será en las mismas condiciones económicas y si me voy a otro lado perderé un tercio de mi salario. Ya no podré pagar el alquiler y tendré que mudarme de la pequeña casa donde vivimos. Toda la inversión personal que puse en esta fábrica no la volveré a ver. Con esta pregunta para él y los otros cinco responsables del lugar: ¿cómo motivar a sus tropas ante un horizonte tan oscuro?
Una vez terminadas las conversaciones con Alexandre Vincendet y la prensa, todos volvieron a sus puestos. Como para demostrar una vez más su determinación ante un posible comprador. Apego también a su herramienta de trabajo y a los compañeros, en cuyos brazos caemos fácilmente aquí, como ocurre con este grupo de cincuenta años: “¡Es nuestro segundo hogar! Nos unimos después de dejar el ejército, nos conocemos desde hace 30 años”.
