Le Fígaro Nantes
En esta nave de 4.000 metros cuadrados sale un panel fotovoltaico cada 2 minutos y medio. De lunes a viernes. “Por el momento no trabajamos los fines de semana. Sobre todo porque no tenemos suficientes pedidos para justificarlo”, explica Paul Toulouse, director general de Systovi, junto a una laminadora (una especie de horno) casi nueva, adquirida el pasado mes de octubre.
La empresa, especializada en soluciones solares y creada en 2008 por tres ingenieros convencidos de la transición energética, se instaló en Carquefou, cerca de Nantes, en 2018. En los últimos años, ha seguido invirtiendo en nuevas herramientas y tecnologías, apoyada por el apoyo público. autoridades. Entre 2022 y 2023, su facturación aumentó de 12 a 21,5 millones de euros. Los pedidos llegaban a raudales, hasta el punto de superar su capacidad de entrega.
Este verano se produjo un “retroceso brutal”: “Los chinos redujeron sus precios a la mitad en unas pocas semanas”, recuerda el empresario, precisando que sus competidores venden con pérdidas. Frente a esto, los precios de los paneles de Systovi, uno de los dos últimos fabricantes franceses en el mismo mercado, se mantuvieron constantes pero de repente se volvieron cuatro veces más caros que los de los chinos. Si antes la empresa de Nantes ya ofrecía precios más altos, sus productos auxiliares, como los sistemas de montaje o los calentadores solares de agua, le permitieron mantener el equilibrio.
Este ya no es el caso. "La operación comercial de los fabricantes chinos, que considero subordinada y coordinada (no tengo pruebas, pero es demasiado simultánea y rápida) ha supuesto un coste enorme en las carteras de pedidos de los fabricantes europeos", lamenta Paul Toulouse. Si en una instalación solar el panel sólo representa entre el 10 y el 20% del coste total, “de un total de 8.000 euros, por ejemplo, son 1.000 euros”. Un coste importante que anima a más de uno a dejar de lado el “Made in France”.
A la espera de cambios normativos destinados a luchar contra esta competencia desleal, que no entrarán en vigor hasta dentro de dos años a nivel europeo, Systovi ha decidido buscar un comprador. Lo anunció públicamente a la prensa el 14 de marzo para difundir el resultado, sobre todo porque el plazo es corto: el interesado deberá ser encontrado a mediados de abril. "Creemos que otros actores son mucho más capaces de perpetuar este proyecto y conservar en Francia los [87] puestos de trabajo y las consecuencias industriales que permiten desarrollar un sector fotovoltaico", resume el director general, que se incorporó al grupo hace dos años.
El anuncio se hizo a los empleados la víspera de la comunicación pública, durante una reunión muy silenciosa. Los dirigentes habían tomado su decisión “muy poco antes”. En la fábrica semirobótica, ahora todos siguen realizando sus tareas, a pesar de la incertidumbre. Sentado detrás de su banco de trabajo, un empleado que trabaja allí desde hace 11 años se ocupa de las regletas de interconexión. Unos metros más allá, Sabrina, operadora temporal desde hace un año y que descubrió la fotovoltaica gracias a Systovi, se encoge de hombros. “Estamos decepcionados de que haya terminado así. Lástima. Sigue siendo una gran empresa”. A su lado, Thierry, jefe del equipo, expresa su sorpresa aunque sabía que los tiempos eran difíciles. "Esperábamos más bien una caída en el número de paneles o que eliminaríamos a los trabajadores temporales". Espera que se presente un comprador para evitar lo peor. “Es la única posibilidad de poder sobrevivir”, observa este hombre que ha desarrollado toda su carrera aquí y que ya sufrió un despido económico en 2011, en el antiguo emplazamiento de Saint-Herblain, cuando el crédito fiscal para los hogares que compran paneles solares, había sido reducida.
“Durante 15 años, hombres y mujeres se han levantado cada mañana para que funcione. No contaron su energía, su tiempo, experimentaron altibajos. Ha sido una industria difícil durante mucho tiempo. Todos dimos mucho de nosotros mismos. Evidentemente, es desgarrador decirnos a nosotros mismos que no podemos llegar a donde queremos”, comenta Paul Toulouse, desde su oficina, despejado de su charlotte y las zapatillas negras necesarias para entrar en el hangar de producción. El plazo corto forma parte de esta filosofía: "Sobre todo, no quiero que los empleados se queden en una incertidumbre duradera".
Mientras tanto, asegura que se han presentado varios compradores. Teniendo cuidado de no filtrar ninguna otra información adicional. Excepto que la empresa seleccionará al comprador que mejor pueda preservar los puestos de trabajo y perpetuar las habilidades de la empresa. “Si queremos hacer la transición energética, no podemos hacerlo mientras dependamos completamente de potencias extranjeras que pueden decidir de la noche a la mañana detenernos en seco. No es posible. Debemos darnos los medios para ser dueños de nuestro destino”, concluye el hombre que ya lleva mucho tiempo advirtiendo a los políticos.
