La distribuidora Casino, que atraviesa graves dificultades financieras, anunció el jueves que había llegado a un acuerdo con Carrefour para venderle 25 supermercados e hipermercados. “La finalización de las transferencias se produciría el 30 de abril de 2024, previa consulta con los órganos representativos del personal interesados”, según un comunicado del grupo Casino, que no facilita la lista de las tiendas afectadas. Las 25 marcas forman parte de una oleada de 288 hipermercados y supermercados cuya venta Casino había anunciado a finales de enero a Auchan e Intermarché.
El mismo día, Carrefour anunció que había entablado “negociaciones en exclusiva” con Intermarché para recomprar parte de la red de tiendas vendidas por Casino, para evitar problemas de competencia. Mientras que el desmantelamiento del grupo Casino suscita temores entre sus aproximadamente 50.000 empleados, “Carrefour ha asumido compromisos sociales similares a los del grupo Les Mousquetaires (propietario de Intermarché, nota del editor) hacia los empleados asignados a las tiendas y estaciones de servicio trasladadas », Lo indica en el comunicado publicado el jueves el distribuidor con sede en Saint-Étienne. El Tribunal de Comercio de París examinará el lunes el proyecto de plan de salvaguardia acelerado del grupo Casino.
Con grandes dificultades, la distribuidora firmó en julio un acuerdo que prevé la reestructuración de su deuda y un cambio de accionistas de aquí a marzo-abril de 2024. Son el multimillonario checo Daniel Kretinsky, el francés Marc Ladreit de Lacharrière y el fondo británico Attestor, quienes debe tomar pedidos en esta fecha. Casino precisó el jueves que la venta de las 25 tiendas a Carrefour está condicionada a la obtención de "todas las autorizaciones habituales", y en particular las de las "autoridades competentes en materia de competencia". A finales de diciembre, la Autoridad de Competencia obligó a Intermarché a vender 3 de las 61 tiendas adquiridas a Casino a sus rivales en el marco de una primera ola de ventas de tiendas.
