Catherine Lécuyer es concejal del distrito 8 de París (varios derechos).
La deuda de París alcanzó los 8,2 mil millones de euros en 2023. Llegará a 8,8 mil millones en 2024, 9,9 mil millones en 2025. En 2014 era "sólo" 4,18 mil millones. Por lo tanto, ya se ha más que duplicado en menos de diez años. Desde la explosión de las tasas de interés, la duración de la reducción de la deuda y la carga de la deuda han aumentado peligrosamente.
Por el lado de los ingresos, la ciudad subestimó, muy ligeramente, la caída de las transacciones y de los gastos notariales resultante de la crisis inmobiliaria. En 2023, el déficit ascendió a 200 millones. Sin embargo, difícilmente podrá volver a activar la palanca fiscal. Ya ha aumentado el impuesto sobre la propiedad de los propietarios parisinos en un 52% en 2023. También ha aumentado el impuesto sobre la vivienda en segundas residencias. También ha incrementado todas las tarifas municipales (comedor, invernadero, aparcamiento, etc.), hasta triplicar las tarifas del aparcamiento de vehículos todoterreno.
En estas condiciones, ¿cómo puede Anne Hidalgo recuperar un margen de maniobra presupuestario, sin aumentar la deuda, sin aumentar la carga fiscal, sin reducir el servicio municipal prestado a los parisinos? Se encuentra al pie del muro presupuestario. Ya no puede volver atrás. Para equilibrar el presupuesto y reducir la deuda, debe reducir urgentemente gastos cuya utilidad no está demostrada.
Primero debemos reducir los costes de personal. Esta es la primera partida de gastos operativos. París tiene 58.000 funcionarios para 2,1 millones de habitantes. Ha contratado otros 650 agentes en 2023. ¡Sólo en las comunicaciones del ayuntamiento trabajan unas 400 personas! Si la tasa de administración de la capital es más alta que en Londres o Roma, es para compensar la baja jornada laboral y el alto índice de ausentismo de los agentes. Por tanto, debemos aumentar la jornada laboral, luchar contra la lacra del absentismo y no sustituir una de cada tres jubilaciones en determinados puestos directivos.
Entonces es necesario reducir el gasto en subvenciones. Suman más de 200 millones de euros cada año. La ciudad alberga miles de asociaciones y organizaciones cuyo objetivo a menudo está alejado, a veces incluso sin relación, de las necesidades, preocupaciones y expectativas de los parisinos. Los ejemplos son innumerables: 210.000 euros para un proyecto de estudio sobre las prácticas lingüísticas de los arameos, 50.000 euros para la emisión de una moneda local en París, 10.000 euros para formar y sensibilizar sobre el uso de las “ollas noruegas”... El sistema está corrupto... ¡Es hora de limpiar los establos de Augías!
También debemos optimizar el gasto en vivienda social. La política seguida, la de apropiarse de condominios para transformarlos en viviendas sociales con fines electorales, es un fiasco. Además, costoso para los contribuyentes: el presupuesto de 2024 destina a ello 550 millones de euros. Pero cada año hay más personas que buscan viviendas sociales y cada vez más viviendas sociales degradadas, cada vez menos diversidad social y cada vez menos viviendas disponibles en el mercado de alquiler privado. La alcaldesa de París prefiere crear viviendas sociales en la avenida George V y la avenida de los Campos Elíseos, mientras que podría crear entre dos y tres veces más en los barrios más baratos. ¡Una provocación gratuita… cara!
También es necesario reducir los gastos en grandes obras urbanísticas y viarias. Anne Hidalgo continúa realizando obras cuyo elevado coste para los contribuyentes es generalmente inversamente proporcional a la utilidad para los parisinos: "reencantamiento" de los Campos Elíseos, transformación del entorno de la Torre Eiffel y de la Place du Trocadéro, multiplicación de " Embellezca las operaciones de su vecindario, etc. Estas obras desvían el presupuesto dedicado al mantenimiento de los activos viarios. El alcalde invierte en lo accesorio a expensas del principal. Mientras tanto, aparecen baches por todas partes y los espacios públicos están abandonados.
Una mejor gestión de las finanzas parisinas será una gestión más atenta a la propiedad y a los intereses de los contribuyentes. Financiará la inversión movilizando aún más activos municipales. Planificará un programa de inversiones para el mandato, al que el alcalde también ha renunciado desde 2020. Ya no dudará en delegar en el sector privado lo que el público hace mal. La recolección de basura es emblemática. El servicio público prestado no está a la altura y el impuesto de mudanza genera más que los costos de mudanza. Por tanto, será necesario ampliar la privatización de esta recogida de residuos domésticos a todos los distritos.
Al final del mandato, deberá realizarse una auditoría independiente de las finanzas municipales. En cualquier caso, el futuro alcalde de París tendrá que hacerlo mejor, pero con menos, por el medio ambiente y la calidad de vida de los parisinos.
