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La mermelada francesa número dos, a falta de caja, está preocupada por su futuro

¿Un nombre del patrimonio agroalimentario francés a punto de quebrar? El jueves, en una entrevista con el periodista especializado Olivier Dauvers para su blog "Le Web Grande Conso", Lucien Georgelin, jefe y fundador de la empresa familiar del mismo nombre, el segundo mayor productor de mermeladas de Francia (detrás de Andros), reveló la dificultades financieras por las que ha pasado su empresa.

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La mermelada francesa número dos, a falta de caja, está preocupada por su futuro

¿Un nombre del patrimonio agroalimentario francés a punto de quebrar? El jueves, en una entrevista con el periodista especializado Olivier Dauvers para su blog "Le Web Grande Conso", Lucien Georgelin, jefe y fundador de la empresa familiar del mismo nombre, el segundo mayor productor de mermeladas de Francia (detrás de Andros), reveló la dificultades financieras por las que ha pasado su empresa. Según él, está "al borde del precipicio", y 350 puestos de trabajo están amenazados, por "un problema de tesorería".

Entrevistado este domingo por el diario regional Sud Ouest, Lucien Georgelin quiso ser un poco menos alarmista. “No estamos del todo al borde del precipicio, pero es algo que podría pasar”, admite. Explica: "La empresa no tiene los recursos económicos para comprar toda la fruta que debería en vista de los grandes pedidos de fin de año, que por sí solos ascienden a entre 5 y 6 millones de euros". "Los meses de noviembre y diciembre pesan casi una cuarta parte de nuestra actividad", dijo el jefe al blog "Le Web Grande Conso".

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Por lo tanto, teme no poder entregar a sus clientes de distribución a gran escala. “No tendría los medios para hacer esto sin la asistencia financiera que me permitiría llegar a fin de mes. Necesitaría de 3 a 4 millones de euros para conseguir un trabajo tranquilo”, advierte a Suroeste. Detrás de esta falta de efectivo, hay, según el fundador de la empresa con sede en Virazeil, en Lot-et-Garonne, "una sucesión de fenómenos": choques externos, el Covid y la crisis inflacionaria, en particular de sus materias primas materiales (fruta, vidrio, etc.), pero también “importantes inversiones” en los últimos años, por valor de más de 20 millones de euros. Sin embargo, la rentabilidad es "buena", según Lucien Georgelin. “¿Vamos a condenar a una empresa rentable, 100% familiar, patrimonial, que cuenta con el apoyo de sus clientes, sólo porque no puede comprar materias primas?”, pretende preguntarse.

El grito de alarma del jefe de la empresa, que también vende compotas, untables e incluso cereales, probablemente tuvo efecto. «À la suite de l'article publié jeudi, j'ai reçu des appels de tous les patrons de la grande distribution pour m'affirmer leur soutien, pour m'aider à passer ce cap», a-t-il rapporté à Sud Oeste. Según él, “algunos también están listos para darnos créditos de campaña, para comprometernos a tomar volúmenes durante dos años, hasta que podamos encontrar el equilibrio”. Para salir de esta mala racha, Lucien Georgelin también dijo que se “comprometería públicamente a dar el 10% de la empresa a los empleados. (…) Porque si salimos de ella, será con ellos”.

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