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'¿Qué he aprendido de los líderes de comportamiento fuera de la cámara'

ahora cinco años, nos hemos estado reuniendo con líderes empresariales para el director general de los Secretos de la serie, invitándolos a compartir su inspiración asesoramiento en vídeos de corta duración. Más de 200 ejecutivos más tarde, productor de la serie Dougal Shaw explica algunos rasgos de la personalidad que se nota que, desde detrás de las escenas.

vimos nuestro primer invitado a través de una pared de cristal vagando por un corredor, en BBC News HQ, con un rebaño de asistentes en torno a él, que en agosto de 2015.

"vamos a agarrarlo? Él sería genial para el kick off de la serie!"

Sir James Dyson acababa de terminar una entrevista de TELEVISIÓN en un estudio. Nos acercamos a él y le explicó la idea de CEO Secretos. Podría compartir algunos consejos deseaba que él había conocido cuando él había comenzado en el negocio?

Él le gustó la idea, y nos filmó allí y entonces, en el mismo lugar.

reproducción de Medios no es compatible en el dispositivo de Medios captionSir James Dyson comparte sus consejos de negocios para el CEO de Secretos

Que no sólo fue mi primer CEO de Secretos, pero mi primera visión de los tipos de personalidad de los directores Ejecutivos.

Algo que he observado a lo largo del tiempo, por lo que la serie, es que la forma en que los CEOs se enfoque el rodaje en sí revela mucho acerca de ellos.

Lo que sigue son algunas observaciones generales, en lugar de reglas científicas. Por supuesto, CEOs, como el resto de nosotros, son individuos únicos.

Fundador v escalera escalador

Sir James Dyson es un buen ejemplo de que el CEO de la que es fundador.

Un fundador construye una empresa desde cero, por lo que quizás es, por definición, más de un tomador de riesgo. No dudó en hacer nuestro CEO Secretos de la entrevista, aunque tuvo que tomar la decisión con poco tiempo para la preparación. Él asumió el reto de forma espontánea.

Fundadores también, sin duda, tienen que ser especialmente amable y carismático con el fin de crear empresas a partir de la nada, desde los primeros días son todos acerca de la persuasión habilidades, campos de ascensor.

Muchos de los que he conocido han tenido que estilo de capa y espada; el magnético, extrovertida personalidad que te atrae. A menudo se puede ver que en los vídeos en sí mismos. Un buen ejemplo de alguien como este fue Johnnie Boden , fundador de la Boden ropa imperio. Nos encontramos con él en un evento de la Semana de la Moda de Londres en 2015. De nuevo, él estaba feliz de hacer la entrevista en el lugar, y compartió sus consejos improvisada.

reproducción de Medios no es compatible en el dispositivo de Medios captionJohnnie Boden comparte su CEO Secretos

Los dos ejemplos son hombres, pero las mujeres de los fundadores presentan este rasgo también.

En contraste con este tipo de personalidad es el jefe del ejecutivo, que ha aumentado lentamente hasta la escalera corporativa – que no a construir la empresa por él o ella misma. Yo diría que estos Ejecutivos venir a través como más medido, a un poco más reservado en sus comportamientos cuando me encuentro con ellos para el rodaje.

Muy pocos CEOs que encajó este molde vino con pre-preparados asesoramiento, escritas sobre el papel. Algunos incluso habían memorizado y lo interpretó como un actor, molesto con ellos mismos cuando se tropezó con una palabra específica. Se trata de la grabación de vídeo como una entrevista de trabajo.

Y en muchas maneras en que era un cumplido: se tomó esto en serio y había invertido su tiempo en la preparación para ella.

Esta raza de CEO es más analítico, cuidado y orientadas a la investigación.

división de Género

Un par de semanas en la serie nos acomodamos en una pregunta para el empresario: "¿Qué es el consejo que usted desea que usted tenía cuando empezó?" Si quieren, la respuesta puede tomar la forma de una historia. Es deliberadamente abiertas. Así que ha sido interesante ver cuál es la estrategia que los clientes han tenido.

Y aquí he encontrado otro patrón: la hembra CEOs a menudo el marco de su contribución al recordar muy personal, las experiencias emocionales.

En la televisión hay una frase, "la entrevista de la emoción". Los momentos más importantes no son acerca de las personas que la transmisión de la información en la cámara, se trata de personas que comparten lo que están sintiendo. En esta medida, las mujeres empresarias han dado las mejores contribuciones para el CEO de Secretos. Muchos de ellos estaban dispuestos a abrir sus debilidades y cómo lucharon para superarlos.

Dos realmente se destacan para mí en este sentido.

Alex Depledge co-fundó una línea de limpieza de uso doméstico plataforma llamada Hassle.com y se venden para un beneficio ordenado. Ella tenía todo el encanto del fundador cuando la conocí, pero también le dijo a un extremadamente honesto de la historia que a mí me tomó por sorpresa como lo grabamos. Recordó el tiempo, justo después de que ella había recaudado millones en la financiación, cuando su marido se había encontrado con ella en casa enrollado en una bola, llorando en el suelo, diciendo una y otra vez: "no sé cómo ser un CEO".

Eso es un millón de millas de la clase de Wall Street, Gordon Gekko estereotipo del "macho alfa", el todo-poderoso jefe de negocios.

reproducción de Medios no es compatible en el dispositivo de Medios captionCEO Secretos: Alex Depledge de Molestia en su "momento decisivo"

En otra memorable entrevista, perfume empresario Jo Malone recta del palo dijo que ella era culpable de tomar "decisiones equivocadas" y aconsejaba a la gente que nunca a tomar decisiones importantes sobre "un mal día", sobre todo cuando se siente emocional.

había un montón de otros ejemplos de esto también.

Jessica Carnicero de Blippar abierto acerca de cómo se sentía "síndrome del impostor" como un líder de negocios. Justine Roberts, el fundador de Mumsnet, reveló trituración de retroalimentación a partir de principios de los potenciales inversores, que le dijo que "ella no mira la parte" – y cómo la hacía sentir. Y en un video que se difundió en LinkedIn, Amy Golding de contratación de la empresa Opus, reveló cómo había sido dado de retroalimentación que ella era "demasiado girly para ser un CEO".

Ninguno de estos huéspedes se deleitan en la compasión. Cada uno era simplemente compartir una historia sobre la búsqueda de la resiliencia, para animar a otros si ellos sentían la auto-duda, demasiado.

Casa y fuera, grande o pequeño

Cuando sea posible, nos gusta el cine de los CEOs en su entorno natural: sus oficinas o fábricas. Ellos tienden a ser más relajado en su casa, a menudo encantados de mostrarle ronda. Un buen ejemplo de esto fue Will Butler-Adams de las bicicletas Brompton.

reproducción de Medios no es compatible en el dispositivo de Medios captionWill Butler-Adams se desarrolla una bicicleta en su nueva fábrica

el Rodaje de esta manera, también significa que puedo ver cómo los CEOs se comportan en frente de su personal.

Y aquí me he dado cuenta de una distinción entre grandes y pequeñas empresas.

En una gran empresa, especialmente una multinacional, la mayoría del personal no tiene una relación estrecha con el CEO. De hecho, muchos se podría ver que él o ella en persona por primera vez cuando estoy allí. Así es como una celebridad de entrar en el edificio. Y el hecho de que ellos están aquí para hacer una entrevista con medios de comunicación, aumenta el sentido de la mística alrededor de ellos.

Pero en un pequeño o mediano tamaño de la empresa, puede ser a la inversa. Es a menudo la broma del día en que el jefe está haciendo un "gran" entrevista con la BBC y el sujeto de mucho oficina de regocijo. Compañeros se burlan de él o ella acerca de esto en su rostro.

"ja, Ja! ¿Es usted el próximo Alan Sugar en El Aprendiz?"

Hay un bonito informalidad en estas pequeñas empresas, porque el CEO de la realidad es sólo el primero entre iguales. Él o ella conoce personalmente al equipo y que pueden reírse de uno a otro. Muchos de los jefe de ejecutivos en esta situación sería preguntar si yo también quería filmar a otros colegas, por su perspectiva.

eran incómodas que toda la atención estaba sobre ellos.

reproducción de Medios no es compatible en el dispositivo de Medios captionA video que explica el CEO Secretos de la serie a partir de 2016 Otra perspectiva

he compartido mis observaciones con alguien que ha pasado mucho más tiempo con los directores de mí: Oddi Aasheim, un socio en FirstHuman, un rendimiento de consultoría que se ejecuta el coaching y programas de desarrollo para los líderes de negocios. Mientras que él encontró mis puntos "totalmente válido", él me recordó que yo estaba viendo las cosas desde una perspectiva particular, la de los medios de comunicación.

Por ejemplo, mientras que los fundadores pueden parecer "hirviente" personajes al encuentro con la prensa o los potenciales inversores, muchos de ellos también poseen la capacidad de cambiar entre los diferentes modos que se ajustan a la situación particular - por ejemplo, una de las más graves de modo que cuando se reunió con sus banqueros.

los directores Ejecutivos que han levantado las filas "a menudo han desarrollado una habilidad para encajar", y parte de Aasheim del trabajo es ayudar a expandir que pueden ser como líderes y desarrollar un nuevo sentido de la libertad en la forma en que operan.

Lo que parecía interesarle más fue mi experiencia de las mujeres líderes que están dispuestos a mostrar sus debilidades. Esta es una nueva tendencia, dice Aasheim.

"Su credibilidad y el éxito, como director general, es que ya no lo consiguió en esa posición, su conocimiento y experiencia. Todo depende de quién eres como un líder, su capacidad para crear potentes entornos donde hay un verdadero sentido de propósito y la propiedad compartida, donde las personas pueden excel, ideas florecer, y es seguro decir - que a menudo se puede sentir como una posición expuesta."

conclusiones

he usado mi teléfono móvil para filmar la mayoría de los videos que hice para la serie durante los últimos cinco años. Muchas personas me han preguntado: "no Eran los CEOs decepcionado cuando vio la película con un teléfono, en lugar de una grande, las emisiones de TELEVISIÓN de la cámara? Lo hizo de no ofender a sus egos!"

la verdad es que nunca ha pasado una vez (aunque una vez que un PR ha decepcionado en su nombre). Sin duda muchos de ellos hizo un comentario sobre ella. Eran intrigado y quería saber más acerca de smartphone de la filmación. Algunos tomaron fotos y me preguntó qué tipo de equipo que he usado. Otros me pidió hablar con su equipo acerca de que después, por lo que podría aprender más.

tal vez esa es una característica que todos los CEOs compartir: una mentalidad inquisitiva y un apetito de aprender algo que le dará a su negocio una ventaja competitiva.

puede seguir Dougal en Twitter: @dougalshawbbc

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