Jean-Claude Pacitto es profesor de HDR. Philippe Jourdan es profesor universitario.
La dilación del grupo LR durante los debates y la votación del texto relativo a la ampliación de la edad de jubilación revela una profunda incapacidad de la derecha parlamentaria para captar la realidad y reflexionar sobre ella. Siempre podemos, como hizo Éric Ciotti, legitimar tal reforma en nombre de los grandes equilibrios y proclamar que todos nuestros vecinos lo han hecho, pero no podemos ignorar dos hechos: por un lado, que cerca del 90% de los trabajadores está en contra esta reforma y que, por otro lado, la tasa de empleabilidad del país es una de las más bajas de Europa, sobre todo si se analiza la de las personas mayores. La prensa ha señalado acertadamente que muchos de los parlamentarios republicanos rebeldes fueron elegidos en distritos electorales socialmente más desfavorecidos que el resto de sus compañeros, que un voto de aprobación les hubiera resultado prohibitivo en términos electorales. Es cierto que los parlamentarios a favor de la reforma tienen buenas razones para decir que apareció más o menos en el programa presidencial de Valérie Pécresse. Pero ¿para qué resultado? Un programa ciertamente debe reflejar convicciones profundas, pero también es una herramienta para ser elegido y no debe ser una máquina perdedora. ¿De qué sirve una estrategia si no viene con la capacidad de actuar? En un momento en que Emmanuel Macron se ha adelantado a gran parte de los “senior vote” que constituían la base electoral de LR, tal vez sería deseable que los republicanos salieran de su letargo programático.
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Pero esta salida sólo puede hacerse con dos condiciones. En primer lugar, poner fin a los amparos en la modalidad "debemos", "no nos queda otra" y "tendremos que sufrir" que se basan en razonamientos muy alejados de las realidades que viven nuestros compatriotas. En segundo lugar, repensar la relación con las reformas entendiendo que los franceses tienen sentido común y que aceptarán mejor estas reformas si perciben su capacidad para mejorar su vida cotidiana. Los grandes balances no son sólo contables, también son sociales, y no hay hoy proyecto de desarrollo armónico sin conciliar eficiencia económica, justicia social y preservación del medio ambiente. Y el "debe", reflejo de un lenguaje de autoridad tecnocrático, también debe confrontarse con los resultados. Durante casi 15 años, Francia experimentó con la llamada política de desinflación competitiva. Era, nos dijeron entonces, la única política posible. Hoy deploramos la virtual desaparición de nuestra base industrial, pero pocas veces relacionamos la política económica llevada a cabo con este desastre que no cesa de destilar sus efectos nocivos.
Tomemos también el caso emblemático de la reforma universitaria (LRU) de 2008 destinada a dotar a las universidades de mayor autonomía de gestión. ¿Qué vemos después de 15 años de aplicación? Que la burocracia nunca ha estado tan presente, que el poder gerencial otorgado a los presidentes ha acentuado los procesos políticos, que el clientelismo se ha instalado por doquier. Aquí también, esta reforma fue pensada de manera muy abstracta sin comprender en profundidad el funcionamiento de las universidades y la propia naturaleza política de su gestión. ¿Ha resultado esta reforma en mejores condiciones de trabajo? No, al contrario. ¿Solo ha mejorado la calidad de la formación y los títulos otorgados? Podemos dudarlo.
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La derecha debe dejar de transmitir el bien conocido "los franceses son reacios al cambio". Simplemente señalan que en las empresas privadas que han experimentado mayores cambios, las mejoras no han estado ahí, y se han multiplicado las deslocalizaciones o quiebras, a pesar de los planes de respaldo y recuperación. ¡Los usuarios también pueden ver esto cuando se trata del sector público! Todas nuestras empresas públicas han sufrido cambios muy significativos. Sectores como el sector hospitalario se han rediseñado de arriba a abajo. ¿Para qué resultados? Hace mucho tiempo, el sociólogo Michel Crozier nos advertía de los peligros de un mal muy francés: el de reformar la sociedad por decretos ignorando casi todo sobre los sistemas cuyo funcionamiento queríamos mejorar. Desde entonces nada ha cambiado y los reformadores siempre proceden de la misma manera. Pegan modelos de gestión que conocen bastante mal sobre realidades que conocen aún más mal. El cóctel de los dos conduce a todos los desastres e insatisfacciones.
Es cierto que este modo de razonamiento no es específico del software de la derecha política, sin embargo, se puede decir que es especialmente apreciado allí. En muchos casos, hay que decirlo, la exhortación al sufrimiento necesario para alcanzar un porvenir radiante esconde sobre todo una pereza intelectual que impide toda aprehensión seria de la realidad. El desastre electoral de Valérie Pécresse en la elección presidencial viene de lejos, no resulta como se creería de unas cuantas aventuras comunicativas. Pero antes que ella, el programa de François Fillon también se construyó en torno a la misma lógica. Sufrirás, pero tu sufrimiento es necesario para restaurar el poder francés. Y si, en lugar de este dolor inútil, la derecha se centrara en los puntos de bloqueo de la sociedad francesa, esos que hacen que nuestro país abandone y que millones de franceses se sientan degradados. ¿Por qué nuestros fogosos reformadores, por ejemplo, no mejoraron el desempeño de nuestro sistema educativo? ¿Al menos lo intentaron? ¡No! ¿Qué medidas concretas han tomado para detener nuestro declive industrial? ¿Se han apoderado únicamente de un discurso de soberanía, querido por el general de Gaulle, al que pretenden "cantar", con vistas a recuperar un margen de maniobra y de acción?
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No basta con decir me he reformado, es sobre todo necesario preguntarse por los resultados de dichas reformas. El desastre de la reforma hospitalaria no es un caso aislado porque más o menos todas las grandes reformas llevadas a cabo en Francia en los últimos años se han construido sobre este modelo. Los usuarios después de la reforma sufren aún más que antes, nuestro sistema hospitalario colapsó en unos años no porque se reformara sino porque esas reformas estaban mal pensadas e instituyeron categorías de directivos totalmente desconectadas de la realidad que se suponía que debían mejorar. La reforma universitaria fracasó porque Valérie Pécresse no había entendido que antes de ser administradores, los rectores universitarios son, en su mayoría, ¡políticos! ¡Lo que esos mismos presidentes se cuidaron de no decirle, por supuesto!
Los ejemplos podrían multiplicarse hasta el infinito. No son exhortaciones al sufrimiento lo que necesitan los franceses, sino acciones perfectamente dirigidas que se suceden en el tiempo. No esperan una "gran noche" de la reforma, sino una acción continua encaminada a mejorar el funcionamiento del país, tomándose el tiempo para comprender el origen de las disfunciones.